حوكمة المؤسسات الأكاديمية: بين استحقاقات الإدارة وطموحات القيادة
عدنان الربابعة
جو 24 :
تُعد الجامعات الحاضنة الأساسية للفكر والبناء المعرفي في أي مجتمع، وهي المؤسسات التي يُناط بها تشكيل وعي الأجيال ورفد الوطن بالكفاءات. ومن هنا، تكتسب "الإدارة الجامعية" خصوصية فريدة تتطلب توازناً دقيقاً بين المرونة في التعامل مع المحيط الاجتماعي، وبين الصلابة في التمسك بالمعايير المؤسسية التي تضمن جودة المخرجات وعدالة الإجراءات.
يدرك كل ممارس للعمل الإداري العام حجم "الضغوط" والتطلعات التي قد تأتي من المحيط الخارجي. وفي البيئة الجامعية، قد يواجه القائد الأكاديمي تحدياً في الموازنة بين الاستجابة لبعض الرغبات العامة وبين الحفاظ على المسارات الإدارية المعتمدة.
وهنا تبرز حنكة القيادة في القدرة على مد جسور التعاون مع الفعاليات الوطنية والمجتمعية (بما فيها السلطات التشريعية والمحلية) دون المساس بجوهر العمل المؤسسي أو حصر المكتسبات في إطار ضيق يقتل روح المبادرة لدى الكفاءات الداخلية.
إن التطلع لخدمة الوطن في مواقع قيادية عليا، كالحقائب الوزارية أو الهيئات السيادية، هو طموح مشروع لكل قامة أكاديمية فذة. إلا أن الطريق الأمثل لهذا الطموح يمر حتماً عبر بوابة "الإنجاز المؤسسي المستدام" ليس من خلال التسييس الأكاديمي وتسخير مقدرات الجامعة خدمة للضغوط الشعبية لتحقيق مصالح وزارية لرأس الهرم في الجامعة.
فالقائد الأكاديمي الذي ينجح في إرساء قواعد العدالة، وتكافؤ الفرص، وحماية المبدعين في جامعته، هو الذي يقدم النموذج الأجمل لـ "رجل الدولة" القادر على حمل الأمانة في ميادين أوسع. إن التزكية الحقيقية لأي مسؤول لا تأتي من خلال وعود عابرة، بل تُكتب بحروف من نور في سجلات الإنجاز والنزاهة والترفع عن الصغائر.
في نهاية المطاف، تبقى المناصب الإدارية أدوات لخدمة الصالح العام، وهي "تكليفٌ" ينتهي ليبقى "الأثر" المهني والأدبي هو الشاهد الوحيد.
إن الإداري المحنك هو من يغادر موقعه وهو قرير العين، واثقاً بأنه قدّم مصلحة المؤسسة على أي اعتبار آخر، مؤمناً إيماناً مطلقاً بأن الأقدار بيد الله وحده، وليست بيد العباد، وأن الإخلاص في العمل هو أقصر الطرق لنيل مرضاة الله وتقدير الوطن.
تابعو الأردن 24 على 
